צילום: pixabay

למחלקת משאבי אנוש יש הרבה עבודה. עליהם לוודא שהחברה עומדת בחוקי העבודה השונים, והם צריכים לנהל את כל העובדים בחברה. למחלקה יש אחריות רבה, וחשוב להם להישאר בעניינים כדי שיוכלו לקבל החלטות טובות יותר עבור החברה.

אחת הדרכים של מחלקות משאבי אנוש להישאר בעניינים, כך עפ"י היי בוב, היא על ידי מדידת שביעות רצון ומעורבות עובדים. זה יעזור להם לקבל החלטות טובות יותר לגבי העובדים שלהם בעתיד, כמו כמה שכר הם צריכים לקבל או איזה סוג של הטבות הם צריכים לקבל.

סקר מעורבות עובדים הוא דרך למדוד את שביעות רצון ומעורבות העובדים. זה עוזר לכם  להבין מה העובדים חושבים ומרגישים. סקרים אלו נעשים בדרך כלל פעם או פעמיים בשנה על ידי הארגון.

המפתח לסקרי שביעות רצון מוצלחים של עובדים הוא שהם חייבים להיות מתוכננים בצורה שהעובדים רוצים להגיב אליהם ושקל לניתוח של מחלקת משאבי האנוש.

 דרכים ליצור תרבות מקום עבודה פרודוקטיבית יותר

לפי היי בוב, ישנן דרכים רבות ליצור שביעות רצון אצל העובדים, אחת מהן היא יצירת פרודוקטיבית במקום עבודה. בחלק הזה של המאמר נספק טיפים לטיפוח מוטיבציה לעובדים בחברה ע"פ חברת היי בוב:

1) ספקו אוטונומיה ושליטה: אוטונומיה היא מידת העצמאות בקבלת החלטות, יצירתיות וצמיחה אישית. שליטה היא הדחף לשיפור מתמיד של מיומנויות וידע.

2) עודדו למידה: לימוד מיומנויות חדשות והשגת ידע חדש חשובים הן לצמיחת הפרט והן לצוות. זה גם יכול לעזור לאנשים למצוא משמעות בעבודה שלהם.

3) הציעו הזדמנויות לקידום: מתן הזדמנויות לקידום יגרום לעובדים להרגיש מוטיבציה רבה יותר מכיוון שהם מרגישים שיש להם חלק בהצלחת החברה. הם מרגישים שהעבודה שלהם חשובה אם הם מתוגמלים עם יותר אחריות או תפקיד יוקרתי יותר בתוך הארגון.

4) שבחו עבודה טובה: לשבח על עבודה טובה נותן לעובדים תחושה של הישג כאשר הם עושים משהו טוב או כאשר הם רואים שאחרים מצליחים

 * האמור בכתבה כולל תוכן ומידע מסחרי/שיווקי ומערכת "שמשנט" אינה אחראית למהימנותו. פרסום התכנים והמידע המסחרי בכתבה אינו מהווה המלצה או הצעה מטעם "שמשנט" לרכוש ו/או להשתמש בשירותים או המוצרים בכתבה.